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从“农改超”到“生鲜之王”,永辉下一步是整合线上线下

〖壹〗、众多本地超市选择参与“农改超”寻求发展机遇，永辉超市也是在那时入场，成为中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的企业之一。 永辉超市店内布置 2000年7月，永辉超市在福州市屏西路开出了第一家以经营海鲜、农副产品为特色的“农改超”超市，超市中“生鲜区”的经营面积占据整个超市的50%～70%。

〖贰〗、永辉超市的发家史可以追溯到2001年，它成立于福建省，于2010年在上海证券交易所上市。永辉超市的前身是2000年7月在福州开设的“农改超”生鲜超市——福州屏西生鲜超市，创始人张轩松在此之前已有五年超市经营经验，完成了资金和管理的积累。

〖叁〗、永辉超市主要发展立体式生鲜供应链体系，针对长半径商品的属地化进行加强运作的措施，把生鲜自有平台富平供应链的想象落实到位，以提高源头直采渗透率，进一步达成农副产品源头标准化发展，对生鲜商品减短交易路径，把永辉生鲜的商品竞争力保持住。

〖肆〗、永辉超市的发展主要得益于其独特的生鲜经营模式和有效的市场竞争策略，其核心竞争力在于生鲜业务及全国性统采和区域直采的采购模式。永辉超市的发展过程： 初创阶段：永辉超市的前身是2000年7月在福州开设的“农改超”生鲜超市——福州屏西生鲜超市。

〖伍〗、永辉超市的用人理念是传帮带手把手身教言传永辉人的定义是：整体业绩达标作为前提条件，全体员工参与的。用超额利润部分来计算分红，不同职位等级对应一个比例。